Une Gpec Pour Gérer Les Métiers Sensibles Chez Ferdantan Corrigé – Formation Appliquer Et Piloter Une Gpec À Valence (2 Jours)

Dispositif de Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétence, la GPEC constitue une réponse aux besoins et aux attentes des entreprises comme des salariés. En formalisant les métiers, les postes et les compétences, elle dynamise les actions de formation, de recrutement et de gestion des carrière. Le dispositif GPEC résulte d'un travail de formalisation qui consiste à écrire les référentiels des métiers, des postes et des compétences. Ces référentiels ainsi établis sont ensuite mobilisés pour le recrutement, l'évaluation des salariés et la gestion de leur formation, afin de constituer ce que l'on appelle le management par les compétences. Une GPEC consiste à faire correspondre les compétences des salariés avec les besoins actuels et futurs de l'entreprise, en spécifiant les compétences critiques sur lesquelles l'entreprise construit son avantage concurrentiel. Est-ce la personne qui fait l'emploi, ou l'emploi qui détermine la personne que l'on va embaucher? La vérité se situe entre ces deux propositions.

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4 Quels sont les besoins de Ferdantan en termes d'innovation et de maîtrise des coûts? Actuellement on remarque l'arrivée de grand cooccurrent pour l'entreprise ferdantan, Tel que SEB et les différentes entreprises chinoise. Ainsi les consommateurs attendent des produits de plus en plus innovants et de bonne qualité. Pour cela Ferdantan doit revoir ses objectifs et sa méthode de fonctionnement. L'entreprise doit apporter de l'innovation technologique dans sa production sa méthode de fonctionnement.... Uniquement disponible sur

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Riche d'échange d'expériences et d'interactions, cette étape permet à l'apprenant de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. En effet, nos formateurs veillent à varier et adapter leurs méthodes pédagogiques de façon à capter au mieux l'attention des stagiaires et ainsi garantir leur implication. Ils veillent également à appuyer leur discours de cas pratiques et de mises en situation professionnelle. Chez LEXOM nous considérons le lien humain comme une valeur ajoutée essentielle à tout apprentissage; c'est pourquoi, tous experts dans leur domaine, nos formateurs prendront plaisir à partager leur expérience personnelle afin d'enrichir toujours plus l'expérience formative. Evaluation de fin de formation: Afin de permettre au formateur de s'assurer de la bonne acquisition des compétences par le stagiaire, nos sessions de formation sont régulièrement ponctuées de temps d'évaluation. Se présentant comme une synthèse de toutes les évaluations proposées au cours de la formation, l'évaluation de fin de formation mesure les écarts entre objectifs fixés et résultats obtenus.

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Cours: Une GPCE pour gérer les métiers sensibles chez Ferdantan. Rechercher de 50 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Par • 20 Mars 2019 • Cours • 1 219 Mots (5 Pages) • 3 675 Vues Page 1 sur 5 Une GPEC pour gérer les métiers sensibles chez Ferdantan p. 105 I. Analyse de la situation d'entreprise. Dès sa création en 1975 par Claude l'entreprise Ferdantan était une structure fonctionnelle. Cinq en plus tard l'entreprise adoptera une stratégie de différenciation en vers ses concurrents afin de préserver sa spécificité au niveau de son design et son style des années 70 qui avaient fait son succès. Pour lutter contre la concurrence croissante Ferdantan s'internationalisera (stratégie internationalisation) sur les marchés de l'Europe du sud avec l'Espagne, le Portugal et l'Italie mais aussi la Norvège et la Finlande. Au même moment (1983) la structure de l'entreprise se modifie est deviens une structure divisionnaire dans un premier temps sur les produits. Puis dix ans plus tard avec l'évolution de l'activité internationale la structure divisionnaire a évolué au-delà des produits.

Toutefois, les nouveaux partenaires lui imposent des objectifs de rentabilité qui contraignent Claude Ferrant à revoir la gestion de ses ressources humaines pour gagner en productivité et baisser les coûts salariaux. En particulier, il doit: – gérer la fin de carrière de ses seniors, particulièrement nombreux sur les chaînes de production et au bureau des études. Ces hommes, qui ont été à l'origine du succès du concept de Ferdantan, gardent la mémoire de l'entreprise. Toutefois, ils ont de sérieuses difficultés à s'adapter à l'informatisation des méthodes de production et conception; – gérer les métiers sensibles ou même voués à disparaître à la suite de l'introduction de la CAO, de la Preao et du développement de la commercialisation via un site Internet en Web 2. 0; – accélérer la formation des commerciaux à la suite de l'adoption d'un logiciel de GRC « gestion de la relation client ». La force de vente doit aussi pouvoir intégrer dans son approche commerciale les nouvelles possibilités données aux clients de poser des questions, faire des réclamations en ligne, avec un délai de réponse maximal d'une semaine, comme le promet la publicité sur le site; – se doter des compétences nécessaires du fait de l'émergence des nouveaux métiers intégrant l'informatique et l'usage d'Internet; – réussir le pari de recruter les compétences en interne, en valorisant le personnel par la formation.

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